特集記事

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  識学大全
  思考法
  スキル
  リーダーシップ
  Prologue　大企業からスポーツ界まで！　話題の識学とは？
  Interview　牧野正幸●ワークスアプリケーションズ創業者／パトスロゴスCEO
  Part 1　部下ができた人のために　リーダーの仮面
  感情を隠す「仮面」をかぶれ　リーダー必須の5ポイント
  暗黙の了解は失敗を生む　明瞭な「ルール」を定めよう
  ピラミッド型組織の利点　自らの「位置」を自覚せよ
  本当の「利益」がなければ部下はついてこないと心得よ
  リーダーが管理すべきは「プロセス」ではなく「結果」
  リーダーの醍醐味とは部下の「成長」にあり
  人手不足の地方企業で社員の離職を大幅減に
  社長参加の飲み会廃止で前年割れ続きの売上が回復
  Part 2　急成長して結果を出したい　数値化の鬼
  「数字」を追いかけずして成長できる人はいない！
  いつ、いかなるときもいったん数字で考えよ
  「仕事ができる人」に共通する4つの数値化とは？
  マネジメント編　チームを強くする評価制度の数値化とは
  Part 3　会社のルール・組織を変えたい　とにかく仕組み化
  人の上に立ちたいならば歯車として生きる覚悟を持て
  なぜ「仕組み化」なのか　脱カリスマが理想の組織像
  人は他人と比較する生き物　その前提で「仕組み化」せよ
  仕組み化はあくまで手段　「企業理念」なしでは迷走する
  会社と他のコミュニティは「まぜるな危険」と心得よ
  共通言語で「ずれ」を修正　三菱商事エネで起きた変化
  Epilogue　Interview　安藤広大●識学代表取締役社長
  
  特集2
  池上彰が斬る
  JR東海の難題
  「リニア新幹線」
  
  News
  （1）Close Up　不正相次ぐトヨタグループの再発防止策　現場と「乖離」で身内から疑問符
  （2）Close Up　利上げに言及しなくなったFRB　利下げ開始は5月か6月
  
  ウォール・ストリート・ジャーナル発
  トランプノミクス2.0：税制援護なし、貿易混乱へ
  インドが「新たな中国」ではない理由
  
  政策マーケットラボ
  「サラリーマン社長」でも成長する欧州大企業に学べ
  松岡真宏●フロンティア・マネジメント代表取締役
  巨大IT企業の税逃れ封じに暗雲、多国間条約発効に米議会“反乱”
  岡 直樹●東京財団政策研究所研究員
  
  Data
  数字は語る
  3.8% 　2024年春闘での定期昇給相当込みの賃上げ率の大和総研見通し●久後翔太郎
  
  ダイヤモンド・オンライン発
  「EVに向いてない人」のたった1つの特徴…テスラ・BYDの2台持ちユーザーが忖度ナシで解説
  
  連載・コラム
  牧野 洋／Key Wordで世界を読む
  佐藤 優／次世代リーダーの教養
  小林快次／大人のための最先端理科
  井手ゆきえ／カラダご医見番
  深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
  Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書
  Book Reviews／オフタイムの楽しみ
  Book Reviews／目利きのお気に入り
  Book Reviews／ビジネス書ベストセラー
  山本洋子／新日本酒紀行
  後藤謙次／永田町ライヴ！
  From Readers　From Editors
  世界遺産を撮る

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