• 書名アーツ・マネジメント概論
• 書名ヨミアーツ・マネジメントガイロン

• 著者名小林真理, 片山泰輔監修・編 ; 伊藤裕夫, 中川幾郎, 山崎稔惠編
• 著者ヨミコバヤシ，マリ

• 叢書名文化とまちづくり叢書

• 版3訂版

• ISBN9784880652191

• 出版地東京
• 出版者水曜社
• 出版年2009.4

• ページ397p
• サイズ21cm

• 注記第8章「地域文化資源とプロジェクト・マネジメント」のその他の執筆者: 蓮池奈緒子, 武田康孝, 池田修
  内容: 三訂版まえがき(小林真理, 片山泰輔), 執筆者紹介, 序章: アーツ・マネジメントを学ぶこととは, 第I部: 基礎(理論)編(第1章「芸術文化と社会」-第5章「芸術文化と組織経営」), 第II部: 応用(実践)編(第6章「推進・支援機関とマネジメント」-第8章「地域文化資源とプロジェクト・マネジメント」), 資料編, 索引
  年表アーツ・マネジメント、文化行政、文化政策、関連出版物: p380-393
  参考文献: 章末および節末

• 件名芸術
  経営管理
  文化団体

• 目次まえがき
  序章　アーツ・マネジメントを学ぶこととは
  はじめに
  １　マネジメントと芸術(アーツ)の出会い
  　　1-1　マネジメントとは
  　　1-2　アーツ・マネジメントへの関心の背景
  ２　アーツ・マネジメントの具体的な展開
  　　2-1　芸術文化組織の３タイプ
  　　2-2　アーツ・マネジメントの特性と課題
  　　2-3　芸術文化の再生産
  ３　アーツ・マネジメントの今日的な意義と課題
  《第I部基礎(理論)編》
  第1章　芸術文化と社会
  １　芸術文化の概念
  　　1-1　「芸術文化」ということ
  　　1-2　芸術文化への公的認知
  ２　芸術・人間・社会、その歴史的考察
  　　2-1　パトロネージ
  　　2-2　階級意識と芸術
  　　2-3　開かれた文化装置の出現
  　　2-4　パトロン機能の分化と多様化
  ３　自律と依存のパラドックス
  第2章 芸術文化と政策
  はじめにー政策と行政
  １　芸術文化と国家ー政策の対象としての芸術文化
  　　1-1　自由放任主義時代
  　　1-2　19世紀初頭から第二次世界大戦終結まで
  　　1-3　第二次世界大戦以降
  ２　戦後わが国の文化政策の変遷
  　　2-1　地方自治体の文化行政
  　　2-2　文化庁の文化施策の転換
  　　2-3　文化審議会の設置、文化芸術振興基本法制定以降
  　　2-4　その他の重要な機関の施策
  ３　各国の文化施策
  ４　自治体文化行政理念の点検
  　　4-1　中央主導から地方自立へ
  　　4-2　自治体文化行政の三つのステップとMKモデル
  　　4-3　文化と経済活性化の連結
  　　4-4　自治体文化行政のゆらぎ
  　　4-5　ナショナル・アイデンティティと地域アイデンティティ
  　　4-6　アマとプロ、生活文化と芸術文化
  第3章 芸術文化と法・制度
  はじめにーなぜ芸術文化と法について論じなければならないか
  １　文化権の法的性格ー文化政策の理念としての文化権
  　　1-1　自由権的性格としての文化権
  　　1-2　社会権的性格としての文化権
  　　1-3　国際的動向
  　　1-4　文化権の実現
  　　1-5　芸術家の権利ー芸術家の社会的地位の保障
  ２　文化振興に関する法
  　　2-1　国内法における芸術文化の定義
  　　2-2　地方自治体における文化振興条例
  　　2-3　諸外国の文化振興法
  ３　公立文化施設と法
  　　3-1　公の施設と公立文化施設設置条例
  　　3-2　公の施設と指定管理者制度
  ４　公益法人と公益法人制度改革
  　　4-1　公益法人の種類
  　　　　　　
  第4章 芸術文化と市場経済
  はじめに
  １　経済活動としての芸術文化ーマクロ経済の中の芸術文化
  　　1-1　経済統計をみる視点
  　　1-2　芸術文化の生産者
  　　1-3　芸術文化の購入者
  　　1-4　フローとストック
  ２　芸術文化の需要と供給
  　　2-1　芸術文化の需要
  　　2-2　芸術文化の供給
  　　2-3　芸術文化市場と価格
  ３　市場経済と政府の役割
  　　3-1　市場経済における政府の役割
  　　3-2　政府による芸術支援の方法
  　　3-3　政府の失敗と行財政改革
  第5章 芸術文化と組織経営
  はじめに
  １　アーツ・マネジメントと非営利組織
  　　1-1　「非営利」組織とは
  　　1-2　非営利組織の理論ー非営利組織の存在意義
  　　1-3　日本における非営利組織とアーツ・マネジメントの適用範囲
  　　1-4　アーツ・マネジメントにおける諸領域
  　　1-5　インカム・ギャップ
  ２　マネジメントの方法
  　　2-1　経営環境の分析ー戦略的マネジメント
  　　2-2　マーケティング
  　　2-3　ファンドレイジング
  　　2-4　財務（ファイナンス）と会計（アカウンティング）
  おわりに
  《第II部応用(実践)編》
  第6章 推進・支援機関とマネジメント
  １　推進・支援機関とは
  　　1-1　service orgaizationとしての推進・支援組織
  　　1-2　同業者組織からの脱皮を図る芸団協
  　　1-3　演劇鑑賞団体:「観る」側からの劇場づくり
  　　1-4　文化・芸術活動を支援する助成団体
  　　1-5　「アートNPO」の登場と可能性
  ２　企業の文化支援とメセナマネジメント
  　　2-1　メセナの語源と日本への導入
  　　2-2　「企業文化」という概念
  　　2-3　日本における企業文化支援の歴史と世界の動向
  　　2-4　統計に見る日本の企業メセナの概要
  　　2-5　メセナマネジメント
  　　2-6　様々なメセナの形態
  　　2-7　CSRとの関連とその影響
  ３　推進・支援機関としての文化行政
  　　3-1　文化行政の現状
  　　3-2　「文化」と文化資源
  　　3-3　自治体文化政策転換の視点
  　　3-4　政策転換の視点と「自治体文化政策のマトリクスモデル」
  　　3-5　自治体政府と芸術文化、アーツ・マネジメント
  　　3-6　自治体文化政策の選択的領域
  第7章　文化施設のマネジメント
  １　ミュージアムのマネジメント
  　　1-1　コレクションのマネジメント
  　　1-2　来館者に関するマネジメント
  　　1-3　ミュージアム組織自体のマネジメント
  　　1-4　ミュージアムのガバナンス
  ２　図書館のマネジメントー現状と課題
  　　2-1　図書館は文化施設か
  　　2-2　日本の図書館の概況
  　　2-3　環境の大きな変化ーデジタル化
  　　2-4　出版界と図書館情報政策
  　　2-5　図書館のマネジメントー経営資源の観点から
  　　2-6　図書館の経営形態とガバナンス
  　　2-7　文化情報資源政策と図書館
  ３　公立文化ホールのマネジメント
  　　3-1　公立文化施設の存在意義
  　　3-2　公立文化施設・公立劇場の変革
  　　3-3　公立文化施設と指定管理者制度
  　　3-4　公立文化施設の効用、有効性
  　　3-5　公立文化施設にかかわる人々の役割
  第8章　地域文化資源とプロジェクト・マネジメント
  はじめにー地域文化資源と「文化マネジメント」
  Case study 1：富山の地域文化とその継承の仕組み
  Case study 2：取手アートプロジェクト
  Case study 3：アートネットワーク・ジャパンと「にしすがも創造舎」
  Case study 4：パシフィック・ミュージック・フェスティバル（PMF）のボランティア活動
  Case study 5：Bank ART1929と横浜市の取組
  資料編
  　年表
  索引